DIE WERTE DER NEUEN ARBEIT

New Work, was immer man im Einzelnen darunter verstehen mag, ist anspruchsvoll. Die neue Arbeit kostet Zeit, Kraft und Geld. Und sie kostet Sicherheit. Richtig ist nicht mehr richtig, Falsch nicht mehr falsch. Neue Regeln wollen verhandelt werden. Welchen Stellenwert hat Arbeit in unserer Gesellschaft? Was verlangt die Wissensgesellschaft von den Beschäftigten? Wie lässt sich der Wandel gestalten, damit die Arbeit den Menschen dient? Dieser Vortrag skizziert die Werte, die als Leitsterne moderner Organisationen dienen können und Orientierung in der Komplexität geben können.

FREIHEIT MACHT ERFOLGREICH: DER WERT VON FREIHEIT IM UNTERNEHMEN.

Der Freiraum ist das natürliche Biotop neuer Ideen. Er bietet die Möglichkeit, etwas versuchen zu können. Handeln zu können, aber nicht zu müssen. Doch es gibt ihn nicht umsonst. Wer Freiraum nur fordert und ihn nicht schafft, hat die engen Grenzen längst akzeptiert. Mitlaufen ist einfacher, als sich Freiräume zu schaffen. Da braucht man eigene Ideen und den Willen, sie auch zu verteidigen, mit Konsequenz und Leidenschaft. Freiräume brauchen Auseinandersetzung, denn wo sie nur „gewährt“ werden, sind sie meist nichts wert. Der Vortrag skizziert eine Unternehmenskultur, die echte Freiräume ermöglicht, denn der beste Rat für ein Unternehmen, das innovativ bleiben oder werden will? Lass deine Leute mal machen!

VITALE UNTERNEHMENSKULTUR – „VON INNEN STRAHLEN, STATT VON AUßEN ZU GLÄNZEN!“

Wenn wir über Strategie und Struktur sprechen, ist allen klar, worum es geht, es steht ja auf dem Papier. Wenn es um Kultur geht, kommen häufig irgendwelche wolkigen Ideen daher. Trotzdem spüren Manager – spätestens nach der nächsten gescheiterten Veränderungsinitiative – „Culture eats strategy for breakfast!“. Kultur macht den Unterschied. Über Nacht können Ihre Produkte kopiert und Ihre Marktposition bedroht werden. Die Kultur Ihres Unternehmens ist jedoch einzigartig und nicht kopierbar. Selbst bei intensiver Veränderung des Umfeldes kann die Unternehmenskultur Ihre größte Stärke und dauerhafte Quelle Ihrer Widerstandsfähigkeit sein. Welche Rolle spielt der Personalbereich bei der Gestaltung einer lebendigen und vielfältigen Unternehmenskultur?

JEDER IN SEINEM ELEMENT

Talent allein ist nichts wert. Erst wenn wir es nutzen, schöpfen wir Wert. Aber wie genau erkennen wir unser Potenzial und wie schöpfen wir es aus? Wann sind wir in unserem Element? Anhand von Geschichten erfolgreicher Menschen zeigt der Vortrag, wie wir unser Element finden. Der Ort, wo wir Arbeit nicht als Last empfinden, wo wir uns leidenschaftlich neuen Herausforderungen stellen und uns persönlich weiterentwickeln.

TALENT MANAGEMENT NEU DENKEN

Der Impulsvortrag „Talent Management neu denken“ thematisiert den unternehmensinternen Umgang mit Talenten. Anhand unternehmensfremder Beispiele wie z.B. aus dem Sport oder aus der Musik, zeigt er wie Talent Management in einer bestehenden Organisation revolutioniert werden kann und gibt Denkanstöße in Sachen Führungs- und Unternehmenskultur.

VON ÜBERFLIEGERN UND AUSNAHMETALENTEN

Warum sind manche Menschen erfolgreiche Überflieger und manche nicht? Der Vortrag erzählt Geschichten von sehr unterschiedlichen, erfolgreichen Menschen und blickt auf die Gründe für diesen Erfolg. Was trägt zum Beispiel der Geburtstag, die kulturelle Herkunft oder eine besondere Epoche zu der Erfolgsgeschichte von besonderen Menschen bei?

DAS GESCHÄFTSMODELL DER PERSONALARBEIT

Die Anforderungen an Unternehmen wachsen stetig. Produktlebenszyklen werden kürzer und Märkte verändern sich schneller als man dies überhaupt registrieren kann. Die Qualität soll steigen, aber die Preise werden gleichzeitig gedrückt. Andererseits gibt es kaum eine Dienstleistung, die nicht eingekauft werden kann. Welche Rolle spielt HR in diesem Umfeld und wie kann es gelingen, den Wertbeitrag organisationsintern darzustellen? Der Vortrag beschreibt die Positionierung der Personalarbeit als „Unternehmen im Unternehmen“.